Frauen in Führung halten – Familienfreundlichkeit als Wettbewerbsfaktor
Doch wie lässt sich eine vakante Führungsrolle ohne Qualitätseinbußen und ohne Überlastung der Teams überbrücken? Interim Management ist hier eine erprobte und flexible Lösung.
Schwangerschaftsvertretung: Ein strategisches Thema für moderne Unternehmen
Früher galt der Wegfall einer Führungskraft während der Elternzeit als Störfaktor im Betriebsablauf. Heute ist klar: Wer familienfreundliche Prozesse intelligent gestaltet, punktet im Employer Branding und bindet wichtige Mitarbeiter langfristig.
Typische Situationen für den Einsatz von Interim Management:
- Schwangerschaft einer Bereichsleiterin / Teamleitung
- Elternzeit nach Mutterschutz
- Care Time (neue gesetzliche Regelung ab 2025)
- Flexibilisierung von Führung (z.B. Teilzeitmodelle, Hybridführung)
Vorteile:
- Kontinuität im Tagesgeschäft
- Entlastung der bestehenden Teams
- Positive Außenwirkung als familienfreundlicher Arbeitgeber
- Reibungslose Rückkehr der Führungskraft nach Elternzeit
Interim Manager als Schlüssel zur erfolgreichen Vakanzüberbrückung
Ein erfahrener Interim Manager übernimmt während der Elternzeit temporär die Führungsrolle — professionell, neutral und ohne langfristige Bindung.
Typische Einsatzbereiche:
- Leitung HR / Head of HR
- Projektleitung (z.B. Digitalisierung, Transformation)
- Abteilungsleitung in Finance, Marketing, IT
- Bereichsleitung Vertrieb / Einkauf
Was zeichnet Interim Manager aus?
- Sofort einsatzbereit
- Hohe Führungserfahrung
- Keine internen Karriereambitionen → neutral
- Ziel- und ergebnisorientiert
So bleibt die Organisation leistungsfähig, während die eigentliche Führungskraft beruhigt in die Elternzeit gehen kann — mit der Sicherheit, dass sie in ein stabiles Umfeld zurückkehrt.
Familienfreundlichkeit und Interim Management: Ein starkes Signal ans Team
In Zeiten von New Work und DEI (Diversity, Equity & Inclusion) ist Familienförderung zum entscheidenden Faktor für Arbeitgeberattraktivität.
Aktuelle Trends:
- Einführung von Care Time (ab 2025) → Elternzeit wird flexibler und häufiger genutzt
- 30% der Väter nehmen mittlerweile Elternzeit → auch hier Bedarf für Interim-Lösungen
- “Family-friendly Leadership” als Bestandteil von Führungskultur
Unternehmen, die Interim Management als Teil ihrer Familienförderung nutzen:
- signalisieren moderne Unternehmenskultur
- vermeiden interne Überlastungen
- fördern die Rückkehrbereitschaft von Führungskräften
- gewinnen Pluspunkte im Employer Branding
Praxisszenarien: Interim Management in der Schwangerschaftsvertretung
Beispiele aus der Praxis:
Interim Head of HR als Schwangerschaftsvertretung bei einem Mittelständler (10 Monate Mandat, Hybridmodell, enge Einarbeitung mit Stelleninhaberin)
Interim Projektleiter Digitalisierung für Elternzeitvertretung in einem internationalen Industriebetrieb. Projekt läuft erfolgreich weiter.
Interim Vertriebsleiter in einem KMU, wo die Vertriebsleiterin 12 Monate Elternzeit plus Care Time nahm. Sicherung der Umsätze und Kundenbeziehungen.
Interim Bereichsleiter Finanzen zur Vakanzüberbrückung bei plötzlichem Mutterschutzfall. Tagesgeschäft und strategisches Aufgaben laufen ohne große Unterbrechung weiter.
Ergebnis:
- Führungskontinuität sichergestellt
- keine negativen Effekte auf Geschäftsergebnisse
- positive Rückmeldungen der Belegschaft
- erfolgreiche Re-Integration der Stelleninhaberinnen
Schwangerschaftsvertretung richtig planen: So funktioniert die Zusammenarbeit
Ablauf mit persofaktum:
- Bedarfsanalyse: Wir klären gemeinsam Anforderungen & Zeitrahmen
- Profilvorschläge: Innerhalb weniger Tage erhalten Sie passende Interim-Profile
- Einsatzplanung: Flexible Vertragsmodelle (tageweise, hybrid, vollzeitnah)
- Begleitende Unterstützung: Wir begleiten die Mandatsphase aktiv im Hintergrund
Fazit: Interim Management macht Familienfreundlichkeit erlebbar
Die Zeiten, in denen Schwangerschaft oder Elternzeit auf Führungsebene als Problem galten, sind vorbei. Mit dem gezielten Einsatz von Interim Management gelingt die professionelle Überbrückung von Vakanzen und gleichzeitig ein klares Signal an die Belegschaft:
- Wir fördern Familien.
- Wir halten unsere Führungstalente.
- Wir leben eine moderne, inklusive Unternehmenskultur.
Ihr nächster Schritt: Lassen Sie sich beraten!
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