Eine Unternehmensgruppe für den Bau von Sondermaschinen mit insgesamt mehr als 500 Mitarbeitern beauftragte persofaktum interim mit der Suche nach einem temporär agierenden CRO. Er sollte als Teil der Geschäftsführung ein umfassendes Sanierungskonzept umsetzen und das Geschäftsmodell stabilisieren. Hinsichtlich Auftragsvolumen und Belegschaft war das Unternehmen trotz Sanierungsdruck gut aufgestellt. Das Mandat war für einen Zeitraum von 12 Monaten ausgeschrieben.
Umsetzung eines Sanierungskonzepts, Kostensenkung, Liquiditäts- und Effizienzoptimierung mit Margenfokus
Sanierungsprojekte erfordern eine hohe Expertise, weswegen für diese Aufgabe nur ein sehr erfahrener CRO infrage kam. persofaktum interim vermittelte einen namhaften Interim Manager, der bereits mehrere Sanierungsprojekte begleitet und maßgeblich gesteuert hatte. Er verfügte über weitreichendes Know-how im (Projekt-)Controlling, konnte die Unternehmensgruppe auf die Herausforderungen des Marktes vorbereiten und somit die Weichen für eine erfolgreiche Entwicklung in der Zukunft stellen. Es gelang ihm, bei gleichzeitiger Steigerung der Effizienz Kosten zu senken, was sich positiv auf die Liquidität auswirkte. Nach der vorgesehenen Periode von 12 Monaten waren die Aufgaben des Interim Managers Sanierung erfüllt.
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