Schwerpunkt:
Umsetzung eines Sanierungskonzepts, Kostensenkung, Liquiditäts- und Effizienzoptimierung mit Margenfokus
Aufgaben:
- Verhandlungen mit Kunden über in der Abwicklung befindliche Projekte
- Ausbau der Führungsorganisation
- Verbesserung von Projektmanagement und Controlling
- Prozessoptimierung, etwa in Fertigung oder Materialwirtschaft und Anpassung der Engineering-Kapazitäten
- Risikomanagement
- Optimierung des Working Capitals
Besetzung:
Sanierungsprojekte erfordern eine hohe Expertise, weswegen für diese Aufgabe nur ein sehr erfahrener CRO infrage kam. persofaktum interim vermittelte einen namhaften Interim Manager, der bereits mehrere Sanierungsprojekte begleitet und maßgeblich gesteuert hatte. Er verfügte über weitreichendes Know-how im (Projekt-)Controlling, konnte die Unternehmensgruppe auf die Herausforderungen des Marktes vorbereiten und somit die Weichen für eine erfolgreiche Entwicklung in der Zukunft stellen. Es gelang ihm, bei gleichzeitiger Steigerung der Effizienz Kosten zu senken, was sich positiv auf die Liquidität auswirkte. Nach der vorgesehenen Periode von 12 Monaten waren die Aufgaben des Interim Managers Sanierung erfüllt.
