Schwerpunkt:
Tagesgeschäft, Prozessmanagement und -optimierung, Teamführung
Aufgaben:
- Sicherstellung des operativen Tagesgeschäfts in den Bereichen Versand, Lager, Einkauf und Supply Chain Management
- Planung, Koordination und Überwachung von Prozessen entlang der gesamten Logistikkette
- Analyse und Optimierung der bestehenden Lagerprozesse
- Steuerung externer Dienstleister inklusive Vertragsverhandlungen
- fachliche und disziplinarische Führung eines Teams aus sechs direkten und neunzehn abteilungsübergreifend beschäftigten Kollegen
Besetzung:
Der Interim Manager, den wir an das Unternehmen vermitteln konnten, hatte sich bereits während seines BWL-Studiums auf Logistik spezialisiert und nach einigen Jahren, in denen er zuletzt als Logistikleiter in einem Konzern tätig gewesen war, für eine Interim-Karriere entschieden. Trotz seines vergleichsweise jungen Alters erwies er sich in der Branche als durchsetzungsstark und sehr lösungsorientiert. Parallel bildete er sich regelmäßig weiter und übertrug sein Fachwissen auch selbst im Rahmen von Schulungen. Seine Kommunikationsfreude und zupackende Art machten es ihm leicht, von den Mitarbeitern als Interim-Chef akzeptiert und als wertvolle Ergänzung geschätzt zu werden. Denn es gelang ihm, unter Einbeziehung des Teams Schwachstellen im Lagersystem aufzudecken und Prozessverbesserungen in Gang zu setzen. Davon profitierte auch der eigentliche Stelleninhaber, der die Arbeit, die der Interim Logistikleiter innerhalb der 6-monatigen Mandatszeit geleistet hatte, sehr zu schätzen wusste.
