Ausgangssituation: Finanzielle Schieflage und Handlungsdruck
Die Geschäftsführung entschied sich, einen erfahrenen Interim Manager für Sanierung und Restrukturierung (CRO) einzusetzen, um kurzfristig Stabilität herzustellen und das Unternehmen neu auszurichten. Ziel war die Sicherung der Zahlungsfähigkeit sowie die Entwicklung eines tragfähigen Sanierungskonzepts mit nachhaltigem Erfolg.
Auftrag und Zielsetzung
Der Interim CRO übernahm innerhalb weniger Tage operative Verantwortung für die Bereiche Finance, Controlling und Cash Management. Seine Kernaufgabe bestand darin, Transparenz über die finanzielle Gesamtsituation zu schaffen, Maßnahmen zur Liquiditätssicherung einzuleiten und ein belastbares Reporting-System zu etablieren.
Wesentliche Projektziele:
- kurzfristige Liquiditätssicherung und Stabilisierung des operativen Cashflows,
- Aufbau einer belastbaren Ergebnis- und Kostenstruktur,
- Optimierung der Controlling- und Reportingprozesse,
- Vorbereitung auf mögliche Finanzierungsverhandlungen mit Banken,
- Entwicklung eines nachhaltigen Restrukturierungsplans zur langfristigen Profitabilität.
Vorgehensweise und Maßnahmen
Der Interim Manager brachte seine Erfahrung aus mehreren Restrukturierungsprojekten im Finanzbereich ein. Innerhalb weniger Tage richtete er ein projektbasiertes Controlling-Team ein, strukturierte das Reporting neu und führte ein kurzfristiges Maßnahmenprogramm zur Kostenkontrolle ein.
1. Analysephase und Sofortmaßnahmen
Zunächst erfolgte eine detaillierte Liquiditätsanalyse inklusive Forecast-Planung auf Wochenbasis. Parallel wurden Zahlungsziele mit Lieferanten neu verhandelt und nicht strategische Investitionen gestoppt.
Durch Einführung eines täglichen Cash-Trackings sowie eines Frühwarnsystems konnte das Management finanzielle Risiken frühzeitig erkennen und steuern.
2. Finanzielle Restrukturierung
In enger Abstimmung mit Banken und Gesellschaftern entwickelte der Interim CRO ein integriertes Finanzmodell, das die operative und finanzielle Sanierung verknüpfte. Auf Basis von SAP FI/CO und ergänzenden BI-Tools wurde ein transparentes Reporting-Framework geschaffen.
Die Optimierung der Working-Capital-Prozesse, insbesondere in den Bereichen Forderungsmanagement und Lagerhaltung, führte zu einer deutlichen Liquiditätsverbesserung.
3. Organisations- und Prozessoptimierung
Neben den finanziellen Maßnahmen identifizierte der Interim Manager strukturelle Schwachstellen in der Organisation. Durch Einführung klarer Verantwortlichkeiten und standardisierter Prozesse im Finance-Controlling-Bereich wurden Entscheidungswege verkürzt und die Planungsqualität erhöht.
Er setzte auf Methoden aus dem Lean Management und implementierte regelmäßige Performance-Reviews zur Sicherung nachhaltiger Verbesserungen.
Ergebnisse und Wirkung
Bereits nach wenigen Wochen zeigte das Projekt messbare Erfolge:
- Wiederherstellung der Zahlungsfähigkeit,
- deutliche Verbesserung des Cashflows,
- Einführung eines transparenten und belastbaren Controlling-Systems,
- gestärktes Vertrauen von Banken und Investoren.
Langfristig konnte das Unternehmen auf Basis des erarbeiteten Sanierungskonzepts wieder in profitables Wachstum übergehen. Der Interim CRO übergab ein stabilisiertes Unternehmen mit klar definierten Kennzahlen, geschulten Mitarbeitern und einem belastbaren Reporting-System.
Fazit: Interim Management als Erfolgsfaktor in der Sanierung
Diese Case Study zeigt exemplarisch, wie Interim Management im Finance & Controllingentscheidend zur Unternehmenssanierung beitragen kann. Ein erfahrener Interim CRO (Chief Restructuring Officer) kombiniert analytische Stärke mit pragmatischer Umsetzungskompetenz – und schafft so messbare Ergebnisse in kurzer Zeit.
Für Unternehmen in kritischen Phasen bedeutet der Einsatz eines Interim Managers:
- sofortige Handlungsfähigkeit,
- Zugriff auf erprobte Sanierungsexpertise,
- unabhängige Perspektive mit klarer Ergebnisorientierung.
Gerade in Transformations- oder Restrukturierungssituationen ist ein Interim CRO die Brücke zwischen Analyse, Umsetzung und Stabilisierung.
Jetzt unverbindlich beraten lassen.
FAQ: Interim Management in der Sanierung
Wann ist ein Interim CRO die richtige Lösung?
Ein Interim CRO ist besonders dann sinnvoll, wenn ein Unternehmen kurzfristig Stabilität benötigt – etwa bei Liquiditätsengpässen, Restrukturierungen oder Krisen. Er bringt Sanierungs- und Finanzexpertise ein, um notwendige operative Maßnahmen zügig umzusetzen und strategische Optionen zu sichern.
Welche Vorteile bietet ein Interim Manager in der Restrukturierung?
Unternehmen profitieren von Erfahrung, Neutralität und Umsetzungsstärke. Interim Manager agieren unabhängig von internen Strukturen und sind darauf spezialisiert, Maßnahmen zur Kostensenkung, Liquiditätssicherung und Neuausrichtung schnell und präzise einzuleiten.
Wie lange dauert ein typisches Interim-Mandat in der Sanierung?
In der Regel zwischen sechs und 18 Monaten. Die Dauer hängt von der Komplexität des Projekts, der Unternehmensgröße und der Ausgangssituation ab. Ziel ist es, nach Projektende ein tragfähiges System zu hinterlassen, das dauerhaft funktioniert.
Was kostet ein Interim CRO?
Die Tagessätze liegen je nach Erfahrung und Projektscope zwischen 1.400 und 2.500 Euro. Entscheidend ist der messbare Mehrwert, der durch die schnelle Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen entsteht.
