Unternehmensberatung: Analyse, Strategie, Impulse von außen
Wenn Unternehmen neue Wege einschlagen wollen – sei es durch eine Neuausrichtung, Expansion oder die Optimierung einzelner Geschäftsbereiche – greifen sie häufig auf Unternehmensberater zurück. Consultants analysieren die aktuelle Situation, bewerten Risiken und Potenziale und entwickeln strategische Empfehlungen. Typische Einsatzgebiete sind:
- Strategische Neuausrichtung
- Ausgliederung von Bereichen
- Einführung neuer IT-Systeme
- HR-Transformationen oder Marketingprojekte
Der Fokus liegt auf der Beratung, nicht auf der Umsetzung. Die erarbeiteten Handlungsempfehlungen dienen oft als Grundlage für spätere Maßnahmen – idealerweise mit einem klar definierten Umsetzungsplan.
Interim Management: Erfahrung, Umsetzung und operative Verantwortung
Im Gegensatz zur Unternehmensberatung bringt der Interim Manager nicht nur Ideen, sondern vor allem umsetzungsstarke Erfahrung ins Unternehmen. Häufig wird er eingesetzt, wenn kurzfristig Führungskräfte ausfallen, kritische Projekte stocken oder spezielles Know-how benötigt wird – z. B. bei:
- Restrukturierungen und Turnaround-Situationen
- Changemanagement und Digitalisierung
- operativer Vakanzüberbrückung in Führungspositionen
- der Leitung komplexer Projekte mit Ergebnisverantwortung
Ein Interim Manager agiert wie ein erfahrener Kollege auf Zeit – mit Expertenwissen, Ergebnisverantwortung und Hands-on-Mentalität.
Unternehmensberatung vs. Interim Management – die Unterschiede im Überblick
| Bereich | Unternehmensberatung | Interim Management |
| Fokus | Analyse & Strategie | Umsetzung & Verantwortung |
| Rolle | Externer Berater | Kollege auf Zeit |
| Dauer | Projektbezogen, meist punktuell | Zeitlich begrenzte operative Rolle |
| Einbindung | Eher distanziert, außerhalb des Tagesgeschäfts | Teil des Teams, aktiv im Unternehmen |
| Ziel | Handlungsempfehlung geben | Veränderung umsetzen |
Praxisbeispiele: Wann lohnt sich was?
Fall 1: Strategiewechsel im Familienunternehmen
Ein mittelständischer Maschinenbauer plant, neue Märkte zu erschließen. Ein Unternehmensberater erarbeitet auf Basis von Marktanalysen eine passende Go-to-Market-Strategie. Im Anschluss übernimmt ein Interim Manager die Leitung des Projekts – von der Teamaufstellung bis zur Implementierung im Vertrieb.
Fall 2: Führungsvakanz in der Personalabteilung
Eine Personalleiterin fällt durch Krankheit längerfristig aus. Das Unternehmen stellt kurzfristig eine Interim HR-Managerin ein, die nicht nur das Tagesgeschäft sichert, sondern auch digitale Prozesse einführt – ein Consultant wäre hier zu weit vom Tagesgeschäft entfernt gewesen.
Fall 3: Finanzielle Schieflage im Konzernbereich
Ein Teilbereich eines Konzerns steht unter Druck. Während eine externe Beratung die Ursachen analysiert und Sparpotenziale identifiziert, übernimmt ein erfahrener Interim CFO direkt Verantwortung für die Umsetzung – inklusive Verhandlungen mit Banken und Personalmaßnahmen. Je nach Erfahrungslevel ist manchmal auch nur ein Interim Manager ausreichend.
Unternehmensberatung oder Interim Manager finden – was passt wann?
Wenn Impulse von außen benötigt werden, um Entscheidungen zu treffen oder Strategien zu entwickeln, ist die Zusammenarbeit mit einer Unternehmensberatung sinnvoll.
Wenn hingegen ein erfahrenen Umsetzer gefragt ist, der Verantwortung übernimmt und direkt umsetzt, ist ein Interim Manager die bessere Wahl – besonders bei operativen Engpässen oder kritischen Phasen.
In einigen Fällen kann eine Kombination aus beidem ideal – wir unterstützen gern, den passenden Weg zu finden.
Kosten: Was kostet ein Interim Manager bzw. Consultant?
Die Kosten für den jeweiligen externen Partner hängen von sehr individuellen Faktoren wie der Verantwortung, dem Umfang des Mandats, der Unternehmenssituation und vielem mehr ab. Durchschnittlich liegen die Kosten für einen Interim Manager aber leicht unter denen für einen Consultant. Das hängt auch damit zusammen, dass im Falle der Unternehmensberatung häufig ganze Teams, zum Beispiel an der Ausarbeitung eines Strategiepapiers, beteiligt sind, während der Interim Manager in aller Regel als Einzelperson agiert.
Fazit: Unternehmensberatung und Interim Management gezielt einsetzen
Egal, ob Sie einen Berater für die strategische Neuausrichtung suchen oder einen Interim Manager, der eine Lücke füllt und sofort Verantwortung übernimmt – wir helfen Ihnen dabei, den richtigen Experten zu finden. Lass uns gemeinsam schauen, welche Unterstützung dein Unternehmen wirklich braucht – mit ehrlicher Beratung und schnellen Lösungen.
