Case Study Logistik #2: Interim Teamleiter Logistik

Unser Kunde, ein inhabergeführtes Handelsunternehmen aus dem Rheinland mit rund 400 Mitarbeitern, benötigte während der Elternzeit der Logistik-Teamleiterin einen Interim Manager (w/m/d) zur Überbrückung der für ca. 8 Monate entstehenden Vakanz. Neben der Führung des 8-köpfigen Teil-Logistik-Teams und der Sicherstellung des operativen und strategischen Tagesgeschäfts standen verschiedene Teilprojekte auf der Roadmap. Da der eCommerce-Bereich einen wichtigen Anteil an dem Unternehmenserfolg hatte, war es notwendig, dass der Kandidat sich hier sicher bewegte.

Schwerpunkt:

Teamführung, Sicherstellung des operativen und strategischen Tagesgeschäfts, IT-Teilprojekte

Aufgaben:

  • fachliche und disziplinarische Führung eines 8-köpfigen Teams inklusive der Koordination des Personaleinsatzes
  • Sicherstellung des Tagesgeschäfts in den Bereichen Kundenbelieferung, Produktionsplanung und -kontrolle
  • Teilprojektleitung von IT-Entwicklungs- und Implementierungsprojekten zu Themen wie Materialfluss, Digitalisierung und Automatisierung
  • Steuerung externer Dienstleister 

Besetzung:

Für die Elternzeitvertretung der Logistik Teamleiterin konnten wir einen männlichen Kollegen gewinnen, der schnell verfügbar war und daher von der Stelleninhaberin sorgfältig eingearbeitet werden konnte. Er führte das Tagesgeschäft mit sicherer Hand und im Sinne des Unternehmens. Neben seiner langjährigen Erfahrung als Interim Logistikleiter besaß er ein umfassendes IT-Know-how und brachte große Begeisterung für moderne Technologien und Methoden auf. Dass der Kandidat nicht nur einen sicheren Umgang mit dem eingesetzten ERP-System, sondern darüber hinaus ausgeprägte Kenntnisse auf dem Gebiet des modernen Computer-Aided Designs (ACAD) vorweisen konnte, war von enormem Vorteil und hatte bei unserer Suche auch eine wichtige Rolle gespielt. So setzte der Interim Logistik Teamleiter mithilfe der Entwickler eine virtuelle Umgebung um, die die Digitalisierung sämtlicher Logistikprozesse sowie zahlreiche Automatisierungen ermöglichte. In die Nutzung derselben führte er die Stelleninhaberin nach deren Rückkehr umfassend ein.

Picture of Lasse Seidel

Lasse Seidel

Lasse Seidel ist Geschäftsführer und Gründer von persofaktum. Er ist seit über 20 Jahren im Personalmanagement aktiv. Als Interim und HR Experten beraten er und sein Team KMU, große Mittelständler und Konzerne aller Branchen. Dabei stehen Leidenschaft, exzellenter Service und partnerschaftliche Zusammenarbeit immer an erster Stelle.

Inhalte