„Der persönliche Kontakt spielt eine entscheidende Rolle.“
Wir haben mit Kai Helfritz von der DGFP darüber gesprochen, wie sich der Markt entwickelt hat, warum Qualität bei der Auswahl von Interim Managern heute entscheidender denn je ist – und welche Themen Unternehmen jetzt auf dem Schirm haben sollten.
Kai, ihr arbeitet mittlerweile seit über zehn Jahren mit persofaktum interim zusammen. Was schätzt Du besonders an der Zusammenarbeit?
Die langjährige Zusammenarbeit mit persofaktum interim ist für uns ein echter Gewinn. Besonders schätzen wir die persönliche und passgenaue Auswahl der Interim Manager, die genau zu den Anforderungen unserer Mitgliedsunternehmen passen. Die Prozesse sind schnell und unkompliziert, sodass stets zügig die richtige Unterstützung geboten wird – ein großer Vorteil, der auch von unseren DGFP-Mitgliedern sehr geschätzt wird. Über die Jahre ist eine vertrauensvolle Partnerschaft gewachsen, die auf bewährten, validierten Prozessen basiert und uns immer wieder bestätigt, die richtige Wahl getroffen zu haben. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die erfolgreiche Zusammenarbeit auch über den HR-Bereich hinaus – insbesondere in Interim Projekten rund um Finanzen, Einkauf, Logistik und Supply Chain haben wir gemeinsam viel erreicht. All das macht persofaktum interim für uns zu einem wertvollen und verlässlichen Partner.
Wie hat sich der Markt für Interim Management aus Deiner Sicht in den letzten Jahren entwickelt? Gibt es neue Anforderungen oder Trends?
In den letzten Jahren hat sich der Markt für Interim Management verändert. Die Nachfrage ist gestiegen, was vor allem am Fachkräftemangel und der zunehmenden Projektlast in Unternehmen liegt. Gleichzeitig sehen wir eine klare Entwicklung hin zu spezialisierteren Einsätzen – besonders in Bereichen wie Digitalisierung, HR-IT und Restrukturierung werden gezielt Experten mit tiefgehendem Know-how gesucht.
Unternehmen benötigen heute noch schneller Zugang zu passgenauen Interim Managern, die nicht nur kurzfristige Engpässe überbrücken, sondern als strategische Ressource eingesetzt werden. Sie bringen nicht nur operative Unterstützung, sondern auch wertvolle Impulse für Veränderungsprozesse mit. Diese Entwicklung zeigt, dass Interim Management längst über klassische Vertretungslösungen hinausgeht und einen festen Platz in der strategischen Planung vieler Unternehmen einnimmt.
Spielt das Thema KI und Digitalisierung eine Rolle, wenn es um Interim-Einsätze geht?
Absolut – KI und Digitalisierung spielen eine immer größere Rolle bei Interim-Einsätzen. Viele Unternehmen suchen gezielt nach Interim-Profis mit Know-how in HR-IT, People Analytics oder KI-gestütztem Recruiting, um ihre Personalprozesse effizienter und datengetriebener zu gestalten.
Gerade im HR-Bereich fungieren Digitalisierung und Automatisierung als zentrale Treiber für Veränderungen. Die Einführung neuer Systeme, die Optimierung von Tools oder der Aufbau eines Reportings stehen bei vielen Unternehmen auf der Agenda. Interim Manager bringen hier wertvolle externe Expertise ein, um diese Entwicklungen nicht nur zu begleiten, sondern aktiv mitzugestalten. Sie helfen Unternehmen, sich zukunftsfähig aufzustellen und digitale Transformationsprozesse erfolgreich umzusetzen.
Der Fachkräftemangel ist (wieder) das dominierende Thema – welche Rolle spielt Interim Management als Lösung in dieser Situation?
Der Fachkräftemangel ist und bleibt eine große Herausforderung für Unternehmen – und genau hier kann Interim Management eine entscheidende Rolle spielen. Statt lange Rekrutierungsprozesse abzuwarten, ermöglichen Interim Manager eine sofortige Lösung, um personelle Lücken zu schließen und Projekte ohne Verzögerung voranzutreiben.
Besonders in Zeiten der Transformation und des Wandels sind sie unverzichtbar. Ob in Change-Prozessen oder bei strategischen Projekten – Unternehmen profitieren nicht nur von ihrer schnellen Verfügbarkeit, sondern auch von ihrem spezialisierten Know-how. Gleichzeitig entlasten sie interne Teams, die oft bereits an der Kapazitätsgrenze arbeiten.
Flexibilität wird zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Unternehmen, die Interim Management gezielt nutzen, können sich schneller an veränderte Marktbedingungen anpassen und sich mit externer Expertise langfristig erfolgreich aufstellen.
Wie wichtig ist es aus Deiner Sicht, dass Interim Manager heute validiert und persönlich bekannt sind – im Vergleich zu früher?
Qualität und Passgenauigkeit sind heute wichtiger denn je. Während Interim Manager früher oft vor allem aufgrund ihrer Verfügbarkeit eingesetzt wurden, legen Unternehmen heute großen Wert auf eine sorgfältige Validierung und transparente Auswahlprozesse. Sie wollen keine Überraschungen, sondern Fachkräfte, die nicht nur inhaltlich überzeugen, sondern auch zur Unternehmenskultur passen.
Gerade hier spielt der persönliche Kontakt eine entscheidende Rolle. Die enge Vorauswahl durch persofaktum sorgt dafür, dass DGFP-Mitglieder sich darauf verlassen können, mit erfahrenen und geprüften Interim Managern zusammenzuarbeiten.
Wo siehst Du die größten Chancen und Herausforderungen für den Einsatz von Interim Managern in den nächsten Jahren?
In den nächsten Jahren sehe ich große Chancen für Interim Manager insbesondere in Transformationsprozessen, Nachhaltigkeitsinitiativen, Digitalisierung und KI. Unternehmen stehen vor tiefgreifenden Veränderungen, die spezialisiertes Know-how erfordern – Interim Manager können hier gezielt unterstützen und ihre Erfahrung in komplexen Projekten einbringen.
Die größte Herausforderung bleibt, die richtigen Experten zur richtigen Zeit zu finden. Der Markt ist dynamisch, und hochqualifizierte Interim Manager sind gefragt. Deshalb werden persönliche Netzwerke und verlässliche Partner wie persofaktum weiterhin eine entscheidende Rolle spielen, um passgenaue Lösungen bereitzustellen.
