Projektschwerpunkt
- Restrukturierung
- Sicherstellung des HR-Tagesgeschäfts
- Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
Aufgaben des Interim Personalleiters
- Umsetzung operativer HR-Aufgaben im Rahmen des Changemanagements
- Steuerung der geplanten Restrukturierungsmaßnahmen
- Temporäre Leitung des zwölfköpfigen HR-Teams
- Begleitung der Verhandlungen zum Sozialplan
- Etablierung einer belastbaren und kooperativen Arbeitsbasis mit dem Betriebsrat
- Aufbau und Sicherung von Wissen innerhalb der Personalabteilung
Besetzung und Umsetzung
persofaktum interim konnte innerhalb von einem Werktag einen passenden Interim Personalleiter aus dem Netzwerk bereitstellen.
Der ausgewählte Manager war bereits in einem früheren Mandat in einer vergleichbaren Situation tätig gewesen – mit komplexen Verhandlungen und herausfordernden Beziehungen zwischen Management und Betriebsrat.
Seine umfassende Erfahrung in den Themen Mitbestimmung, Interessenausgleich und Verhandlungen mit Mitarbeitervertretungen erwies sich als entscheidend. Dank seiner schnellen Auffassungsgabe konnte er die Ausgangslage zügig erfassen und strukturierte Maßnahmen einleiten.
Während seines etwa sechsmonatigen Einsatzes nutzte er die Restrukturierung konsequent als Gestaltungschance für das Unternehmen. Durch eine klare Kommunikation und die Einbindung des gesamten HR-Teams gelang es, die Abläufe im Tagesgeschäft zu stabilisieren und gezielt zu optimieren.
Auch in den Verhandlungen mit dem Unternehmensjuristen und dem Betriebsrat agierte der Interim Manager souverän und lösungsorientiert. Sein sicheres Auftreten sowie seine ausgeprägte soziale Kompetenz trugen entscheidend zum Fortschritt der Gespräche bei.
Die sehr guten Englischkenntnisse des Interim Managers waren im internationalen Konzernumfeld ein zusätzlicher Erfolgsfaktor.
Projektergebnis
Der Interim Personalleiter stellte sicher, dass das Tagesgeschäft während der Restrukturierung ohne Unterbrechung fortgeführt wurde.
Gleichzeitig konnten tragfähige Strukturen geschaffen und die Zusammenarbeit zwischen Unternehmensleitung, HR-Team und Betriebsrat deutlich verbessert werden.
Das Unternehmen ging gestärkt aus der Restrukturierungsphase hervor und verfügte über ein stabilisiertes, professionell geführtes HR-Team. Das bestehende Team wurde durch die Arbeit des externen Managers entlastet – fachlich wie unternehmenskulturell.
Jetzt unverbindlich beraten lassen.
FAQ zur Case Study „Interim Personalleiter Restrukturierung“
1. Welche Hauptaufgaben übernahm der Interim Personalleiter in diesem Projekt?
Der Interim Manager steuerte die Restrukturierungsmaßnahmen, leitete das HR-Team, stellte das Tagesgeschäft sicher und begleitete die Verhandlungen mit dem Betriebsrat unter Einbeziehung der internen Rechtsabteilung.
2. Warum wurde ein Interim Manager eingesetzt?
Der Einsatz ermöglichte dem Unternehmen, kurzfristig auf erfahrene Führungskompetenz im Personalbereich zuzugreifen, um die Restrukturierung operativ und rechtlich abzusichern. Gleichzeitig wurde das Team entlastet.
3. Welche Voraussetzungen waren für den Erfolg des Projekts entscheidend?
Die Erfahrung des Interim Managers in Mitbestimmung und Sozialplanverhandlungen, seine Kommunikationsstärke und die enge Zusammenarbeit mit dem HR-Team waren ausschlaggebend.
4. Wann lohnt sich der Einsatz eines Interim Personalleiters bei Restrukturierungen?
Wenn Unternehmen kurzfristig Führungskompetenz benötigen, um Umstrukturierungen umzusetzen und gleichzeitig das HR-Tagesgeschäft aufrechtzuerhalten, ist ein Interim Personalleiter eine wirkungsvolle Lösung. Haupteinsatzgründe sind Ressourcenengpässe und Wissenslücken in Sondersituationen.sch, was in dem internationalen Kontext unbedingt notwendig war.
