Nach einem intensiven Abstimmungsprozess mit persofaktum interim wurde ein erfahrener Interim Supply Chain Manager (w/m/d) gesucht, der das Transformationsprojekt über einen Zeitraum von acht Monaten begleitet. Ziel war die nachhaltige Optimierung von Logistikprozessen, ERP-Systemen und der europaweiten Distributionsstruktur.
Projektfokus: Supply Chain Management neu ausrichten
Der Kern des Projekts lag in der strukturellen und technologischen Modernisierung der gesamten Lieferkette. Die Neuausrichtung umfasste:
- die Optimierung interner Logistikprozesse und des gesamten Logistiknetzwerks,
- die Begleitung eines ERP-Rollouts auf SAP-Basis,
- die Standardisierung von Fulfillment- und Versandkonzepten,
- sowie die Schulung der Mitarbeiter zur nachhaltigen Prozesssicherung.
Durch die Kombination aus operativer Umsetzung und strategischer Beratung sollte die Organisation künftig agiler, digitaler und resilienter werden.
Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Interim-Managers
Die Interim-Managerin, eine diplomierte Wirtschaftsingenieurin mit über 18 Jahren Erfahrung im internationalen SCM, übernahm das Projekt mit folgenden Schwerpunkten:
- Analyse & Prozessoptimierung entlang der gesamten Supply Chain – vom Einkauf bis zur Endkundenlogistik.
- Neugestaltung des Logistiknetzwerks, unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeit und Kosteneffizienz.
- Integration von Einkauf, Logistik und Vertrieb in ein einheitliches ERP-System (SAP S/4HANA).
- Aufbau eines europaweiten Fulfilment-Konzepts, das Skalierbarkeit und Liefertreue sicherstellt.
- Auswahl und Steuerung externer Dienstleister für Transport, Warehousing und IT.
- Begleitung der digitalen Transformation, inklusive Prozessautomatisierung und Reporting-Verbesserung.
- Training und Change-Management, um interne Teams auf neue Rollen und Tools vorzubereiten.
Besonderes Augenmerk lag auf der Harmonisierung von Datenflüssen und Schnittstellen zwischen ERP-, Logistik- und E-Commerce-Systemen.
Projektergebnis und Mehrwert für den Kunden
Obwohl die Interim-Managerin das Mandat mit zweimonatiger Verzögerung antrat, war sie bereits in der Vorbereitungsphase eingebunden und koordinierte Abstimmungen remote. Dank ihrer Erfahrung im Versandhandel konnte sie sich schnell in bestehende Abläufe einarbeiten.
Die erzielten Ergebnisse im Überblick:
- Durchlaufzeiten in der Distribution um 18 % reduziert
- Bestands- und Liefertransparenz durch Echtzeit-Reporting signifikant verbessert
- Mitarbeiterschulungen für SAP und Lean Management erfolgreich umgesetzt
- Übergabe an internes Team mit klar dokumentierten Prozessen und KPIs
Fazit: Interim Management als strategischer Hebel
Die Case Study zeigt, wie Interim Manager durch Erfahrung, Neutralität und Umsetzungsstärke komplexe Transformationsprojekte erfolgreich führen. Besonders in Wachstumsphasen oder während ERP-Einführungen bietet Interim Management eine flexible und risikominimierte Lösung, um Engpässe zu überbrücken und Tempo aufzunehmen.
Unternehmen profitieren dabei von:
- sofortiger Verfügbarkeit erfahrener Experten,
- praxisnaher Umsetzung statt Theorie,
- und messbaren Ergebnissen innerhalb kurzer Zeiträume.
Sie planen die Neuausrichtung Ihrer Lieferkette oder benötigen kurzfristige Unterstützung durch einen erfahrenen Interim Supply Chain Manager (w/m/d)?
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FAQ: Interim Management Supply Chain & Logistik
1. Wann lohnt sich der Einsatz eines Interim Supply Chain Managers?
Ein Interim Manager ist besonders dann sinnvoll, wenn Unternehmen ihre Prozesse restrukturieren, einen ERP-Rollout begleiten oder Lieferketten stabilisieren müssen. Er überbrückt Vakanzen, beschleunigt Transformationsprojekte und sorgt für messbare Ergebnisse.
2. Welche Branchen profitieren von Interim Management im SCM?
Vor allem produzierende Unternehmen, E-Commerce-Anbieter und Logistikdienstleister profitieren. Interim Manager bringen Erfahrung in komplexen Multi-Channel-Strukturen, Digitalisierung und Prozessautomatisierung mit.
3. Welche Tagessätze sind im Bereich Supply Chain Management üblich?
Je nach Erfahrung, Projektdauer und Verantwortung liegen Tagessätze in Deutschland zwischen 1.200 und 1.600 Euro. Für hochspezialisierte Projekte (z. B. SAP S/4HANA-Rollouts) können bis zu 2.000 Euro anfallen.
4. Wie schnell kann ein Interim SCM Manager starten?
Viele Interim-Experten sind innerhalb von wenigen Tagen verfügbar. persofaktum vermittelt passende Kandidaten in der Regel innerhalb von 2-3 Werktagen.
