Das Mandat war auf zwölf Monate angelegt und erforderte fundierte Erfahrung in der Automobilindustrie, insbesondere in Versand-, Zoll- und Logistikprozessen. Zudem waren Kenntnisse im Produktions- und Kapazitätsmanagement sowie im Lean Managementgefragt – ein klassisches Beispiel für ein anspruchsvolles Interim SCM Mandat mit operativer und strategischer Verantwortung.
Ausgangssituation und Zielsetzung
Das Unternehmen stand vor der Herausforderung, seine Lieferkettenprozesse zu digitalisieren und zu verschlanken. Bisherige Strukturen waren durch manuelle Planungsprozesse, hohe Lagerbestände und unzureichende Informationsflüsse geprägt.
Der Interim Manager sollte ein Lieferanten-Kanban-System einführen, die SCM-Prozesse optimieren und gleichzeitig die Produktionsplanung stabilisieren. Eine besondere Rolle spielte dabei die Schnittstelle zwischen Produktion, Einkauf, Logistik und IT-Systemen (SAP MM/ERP).
Schwerpunkt der Tätigkeit
Zu den zentralen Aufgaben des Interim Supply Chain Managers gehörten:
- Leitung und Umsetzung des Projekts zur Einführung des Lieferanten-Kanban-Systems
- Optimierung von Informations- und Materialflüssen entlang der Wertschöpfungskette
- Steuerung von nationalen und internationalen Logistikdienstleistern
- Verantwortung für Versand- und Zollabwicklung (u.a. Export Automotive)
- Planung und Überwachung der Produktions- und Kapazitätsauslastung
- Einführung von Lean Management-Methoden und standardisierten SCM-Prozessen
- Schulung der Mitarbeitenden im Umgang mit den neuen Systemen
Ziel war es, durch Automatisierung und Standardisierung messbare Effizienzsteigerungen in der Supply Chain zu erreichen und stabile Strukturen für die Zukunft zu schaffen.
Besetzung des Mandats
Die Wahl fiel auf eine erfahrene Interim Managerin aus dem persofaktum interim Netzwerk, die auf Produktionsplanung und -steuerung (PPS) in der Automobilindustrie spezialisiert war.
Ihre Erfahrung umfasste über 15 Jahre in leitenden Funktionen im Supply Chain Management – mit Schwerpunkt auf Prozessautomatisierung, Kanban-Einführung und Logistikoptimierung.
Sie überzeugte mit ihrer ausgeprägten Hands-on-Mentalität, Kommunikationsstärke und der Fähigkeit, Teams praxisnah zu schulen. Ihre Expertise in SAP MM und internationalen Versandprozessen war entscheidend für die erfolgreiche Implementierung des Systems.
Dank ihrer strukturierten Vorgehensweise konnten innerhalb eines Jahres:
- das Lieferanten-Kanban-System vollständig implementiert,
- Durchlaufzeiten signifikant reduziert und
- Produktionsstillstände nahezu eliminiert werden.
Das Projekt zeigte eindrucksvoll, wie Interim Management als flexible und hocheffiziente Lösung in komplexen SCM-Projekten wirkt.
Ergebnisse und Mehrwert
Nach Abschluss des Mandats war das Unternehmen in der Lage, Materialflüsse automatisiert zu steuern und Lieferkettenprozesse transparent zu überwachen.
Die Ergebnisse im Überblick:
- 30 % schnellere Reaktionszeiten bei Lieferantenanpassungen
- Reduzierung der Bestände um fast 25 %
- Einführung eines digitalen SCM-Reportings
- Erhöhte Prozessstabilität und Mitarbeiterakzeptanz
Durch die zielgerichtete Unterstützung eines Interim SCM Managers konnte das Unternehmen die Effizienz seiner Supply Chain also dauerhaft steigern – ohne langwierige Umstrukturierungen oder Personalaufbau.
Über persofaktum interim
persofaktum vermittelt erfahrene Interim Manager im Einkauf, SCM und Logistik – alle persönlich bekannt und fachlich geprüft.
Unser Netzwerk umfasst Managerinnen und Manager, die Prozesse in Automobilzulieferung, Produktion, Handel und Industrie gezielt stabilisieren und optimieren.
Ob Digitalisierung, Prozessautomatisierung oder Projektmanagement – wir finden die passende Fachkraft auf Zeit für Ihren spezifischen Bedarf.
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FAQ: Interim Supply Chain Management
Was macht ein Interim Supply Chain Manager (w/m/d)?
Ein Interim Supply Chain Manager übernimmt zeitlich befristet die Verantwortung für logistische Kernprozesse eines Unternehmens. Dazu gehören Beschaffung, Produktionsplanung, Logistiksteuerung und Prozessoptimierung. In Projekten wie Kanban-Einführungen oder ERP-Rollouts bringt er Expertise ein, um kurzfristig Effizienzsteigerungen und Stabilität zu erreichen.
Wann lohnt sich der Einsatz eines Interim SCM Managers?
Der Einsatz ist sinnvoll, wenn Unternehmen kurzfristig Expertenwissen benötigen – etwa bei Restrukturierungen, Digitalisierungsprojekten oder Prozessoptimierungen. Interim Manager helfen, Engpässe zu überbrücken und Transformationen umzusetzen, ohne die Organisation langfristig zu belasten.
Welche Tagessätze sind im Interim Supply Chain Management üblich?
Die Tagessätze variieren je nach Projektscope, Branche und Komplexität. In der Automobilindustrie bewegen sie sich typischerweise zwischen 1.200 und 1.600 EUR pro Tag, bei internationaler Verantwortung auch höher. Entscheidend ist die Projektdauer und der erforderliche Spezialisierungsgrad.
Welche Tools und Methoden kommen zum Einsatz?
In Interim-SCM-Projekten werden häufig Systeme wie SAP MM, SAP S/4HANA, sowie Methoden aus dem Lean Management und Kanban genutzt. Ergänzend kommen digitale Reporting-Tools und automatisierte Lieferantensteuerungssysteme zum Einsatz.
